近日，供排水總公司在富寶飯店召開了以加強用戶管理，提高水費收入為主要議題的營收工作會議，參加會議的有公司各經(jīng)理、部門及班組負責同志和水費抄收的全體工作人員。

會議由副經(jīng)理馬奇龍主持并宣讀了《隴南市武都區(qū)供排水總公司關(guān)于加強營收工作的若干意見》;副經(jīng)理譚海平對營收工作中存在的問題進行了分析，具體就加強用戶管理，全面提高水費收入做了詳細的安排部署；副經(jīng)理湯明生對東江加壓供水的現(xiàn)狀和今后的發(fā)展提出了很好的建議和具體安排，并對東江污水處理廠落實國家和省市環(huán)保督查要求，污水處理廠各項指標全面達標做了詳細部署。

會上承擔城區(qū)水費收繳的兩位部門負責同志對努力加強營收工作，全面完成總公司下達的水費收繳及各項任務作了表態(tài)發(fā)言。

總公司經(jīng)理王辛林做出從按照“制度管人，團隊打造，文明塑性”的要求五個方面對營收工作及公司各項工作作了重要講話，強調(diào)效益是企業(yè)的命脈，分析表明供排水公司效益提升，還有較大的空間，一是要建立各項規(guī)章制度，用完善的制度來約束每一位職工，規(guī)范個人及部門行為；二是嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到公開、公平、公正，制度面前人人平等，不徇私情；三是發(fā)揚個人在公司的主人翁地位和打造團隊協(xié)作精神；四是弘揚正氣，打擊歪風邪氣，提高文明服務水平，堅決遏制不良風氣在公司滋生蔓延，積累正能量，消除負影響，并敢于同損害公司利益的不法現(xiàn)象作堅決的斗爭。五是激勵先進，鞭策后進，沒有規(guī)矩，不成方圓，要改變以往散、懶、庸的工作作風，健全考核獎懲機制，衡量個人業(yè)績完成情況，結(jié)合工資收入的調(diào)節(jié)來全面促進各項工作再上一個新臺階。

會議還對保證第26屆西交會正常供水和十九大期間安全維穩(wěn)等工作作了安排，要求相關(guān)部門要制定出切實可行的供水保障方案，靠實工作責任，確保供水和污水處理工作正常有序開展。